企業(yè)需降低成本、舒緩資金壓力,克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)由于勞工權(quán)利意識(shí)的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及,人事直接間接費(fèi)用及社保成本不斷地攀升,人力資源管理外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),引導(dǎo)企業(yè)專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)核心資源,發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇人力資源托管服務(wù),通過(guò)人事外包在廣州為員工購(gòu)買(mǎi)社保,費(fèi)用成本更低,社保福利待遇更好,勞動(dòng)用工更有保障!
企業(yè)選擇勞務(wù)派遣用工購(gòu)買(mǎi)廣州社保,廣州企業(yè)社保外包節(jié)省很多繁瑣工作:
1.降低成本,減少事務(wù)工作:不用另設(shè)人事部門(mén)或人事專(zhuān)員職位。從而在總體上節(jié)省了人力資源成本,有利于簡(jiǎn)化管理上繁瑣龐雜的程序,使企業(yè)的人事部門(mén)或行政部門(mén)從煩瑣的社保繳納事務(wù)中解脫出來(lái),節(jié)省人事管理成本和降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),更專(zhuān)注于選人用人、績(jī)效考核、薪酬確定等核心的戰(zhàn)略工作,從而提升人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力;集中精力從事企業(yè)的核心戰(zhàn)略工作;
2.減少勞動(dòng)用工備案,不用因?yàn)樯绫T鰷p員、續(xù)約合同,經(jīng)常跑勞動(dòng)保障部門(mén);
3.規(guī)避企業(yè)辦事人員不職業(yè)、效率低等弱點(diǎn),合理規(guī)避少繳、漏繳的隱患;
4.規(guī)范操作,員工管理,對(duì)管理工作的規(guī)范、公正起到促進(jìn)作用;
5.降低成本、舒緩資金壓力,克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。
6.簡(jiǎn)化公司流程,降低企業(yè)成本,節(jié)省時(shí)間,降低費(fèi)用,提高員工滿(mǎn)意度;避免大量投資于人才所帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn);
7.分公司、辦事處沒(méi)有辦理工商登記,購(gòu)買(mǎi)不了社保,員工因社保關(guān)系在總公司,享受社保時(shí)不方便,對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度低,離職率高,導(dǎo)致人才流失影響企業(yè)高速發(fā)展,造成招聘成本\培訓(xùn)成本浪費(fèi);
8.新成立的公司、規(guī)模較小的公司可以免登記,免請(qǐng)人事專(zhuān)員的人工成本,減少勞動(dòng)年審、以及員工社保費(fèi)統(tǒng)籌的事宜;不會(huì)因社保專(zhuān)員的不規(guī)范、不熟練而操作不當(dāng)引發(fā)爭(zhēng)議。
對(duì)于廣州分公司及辦事處等分支機(jī)構(gòu)的員工,勞動(dòng)、人力資源管理事務(wù)交由駿伯集團(tuán)統(tǒng)一管理,客戶(hù)只要對(duì)應(yīng)駿伯的客服專(zhuān)員,將全國(guó)各區(qū)域勞動(dòng)和社保事務(wù)工作輕松搞定,不用在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立人事部門(mén)或人事專(zhuān)員職位,而可以通過(guò)駿伯集團(tuán)龐大的、全國(guó)的、強(qiáng)大的勞動(dòng)人事服務(wù)平臺(tái)完成人力資源部門(mén)的主要職能。
駿伯人力集團(tuán)全國(guó)社保服務(wù)城市達(dá)350多個(gè),為上萬(wàn)家客戶(hù)提供社保事務(wù)代理服務(wù),現(xiàn)已發(fā)展成為規(guī)模實(shí)力雄厚、市場(chǎng)化程度高、體制機(jī)制靈活、管理運(yùn)營(yíng)規(guī)范、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的多元化人力資源外包服務(wù)商,20年人事社保托管經(jīng)驗(yàn)。
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